代表计划处汇报。
我处目前主要职责是全省工业计划的编制、平衡与监督执行。
现有干部12人。
目前最大的两个困难：一是计划与实际脱节，下面报上来的产能数据水分较大，我们缺乏有效手段核实；
二是物资调配权高度集中，很多原材料需华东甚至北平部委审批，周期长，常耽误生产。
最迫切的问题是，我省缺乏一个基于真实产能和实际需求、科学的年度生产计划纲要，现在多是估算和摊派。”
陈朝阳头也没抬，边记边问：“计划处有没有下去蹲点，亲手核算过一个厂的真正产能？”
计划处长一时语塞，额头见汗：“这个…我们主要是汇总…”
“下一个，重工业处。”陈朝阳没有追问，但问题已经砸了下去。
重工业处处长是个声音洪亮的中年人：“厅长同志，我处管钢铁、机械、化工。问题太多了！
就说核心的：金陵钢铁厂，高炉老旧，开炉就得修炉，产能利用率别说百分之四十，能稳定生产就不错！
技术工人奇缺，莫斯科专家给的图纸，咱的人一半看不懂！
第二个困难是配套跟不上，我们机械厂想生产矿山设备，但需要的特种钢材、轴承全省都解决不了，得去东北调…
最迫切的问题，是现有设备的维护和技术改造，再不想办法，很多老设备就要趴窝了。”
陈朝阳追问：“苏北的铁矿和煤矿，品位如何？
运输成本核算过没有？
为什么不能就近供应金陵厂？”
重工业处长支支吾吾，方才回答：“矿产主要是能源处在管…运输得问交通厅…”
“能源处。”陈朝阳点名下一位。
能源处处长赶忙接话：“厅长，我们难啊！
苏北小煤矿几十个，但都是土法开采，效率低、危险大。
我们半年前就上报了整合方案，但卡在地方上，每个县都想保自己的矿，工人安置、设备折价吵翻天。
还有就是电力。
京州电厂超负荷运转，但下面地区天天拉闸限电，工厂一周干三天歇四天是常事！
最迫切的问题，是必须快速推进煤矿整合，并上马新的电厂项目！”
“轻工业处。”
轻工业处一位女同志站起来，语速很快：“厅长同志，我们处主管纺织、食品、日用品。
当前最大困难是产供销脱节！比如棉纱和布匹，
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