端童装系列的核心技术支撑。
地理位置的优势同样不可复制。
通州文创产业园1995年刚进入规划阶段，红星二厂恰在核心区内，距离京哈高速入口仅1.2公里。
根据当时交通部测算，物流距离每缩短1公里，每吨货物运输成本可降低0.8元，按童装行业年均物流吞吐量5000吨计算，
仅此一项每年就能节省近万元成本，15%的物流成本降幅，足以让“笑笑”在价格战中占据主动。
“这就是顶层资源的效率。”
林凡合上电脑，想起前几天认识的创业同乡，为了拿到一家小厂的设备清单，跑了工商局、税务局、行业协会整整三周，最后只拿到一份模糊的复印件。
而他凭借苏家的资源，一夜之间集齐了普通创业者梦寐以求的核心数据，这种落差让他既感慨又清醒：“资源是梯子，但爬梯子的脚必须踩实。”
小舅子苏瑾瑜的电话接踵而至，电话那头是商界大佬的自信：
“姐夫，我派集团最资深的谈判团队过去，资产评估、合同拟定、债务重组一条龙搞定，保证你省心省力。”
苏瑾瑜执掌的苏家集团，1995年营收已突破20亿元，在商界人脉遍布，其谈判团队曾成功收购3家濒临破产的国企，经验老道。
但林凡却婉言谢绝：“瑾瑜，谢谢你的好意，但工厂是品牌的根，我必须亲自去摸一摸机器的温度，看一看工人的状态。”
挂了电话，林凡喊来刚从老家赶来的王猛。
36岁的王猛身材魁梧，脸上带着常年跑业务的风霜，两人是多年搭档，从原来的纺织厂下岗后后一值跑三轮车。
到后来林凡自己出钱弄了个笑笑宝贝屋，就把王猛拉来合伙做帮手，默契十足。
“猛子，从今天起你就是项目执行总监，跟我去考察工厂。”
林凡递过一份文件，王猛接过一看，是三家候选工厂的基本信息，“林哥，苏书记给的报告这么详细，咱们还去现场干嘛？”
王猛挠了挠头，满脸不解。
第二天一早，两人开着苏瑾瑜闲置的丰田霸道出发。
1995年的华北平原，公路两旁的白杨树落满寒霜，车窗外的风景从繁华的市区逐渐过渡到郊区的厂房。
王猛握着方向盘，再次提起心中的疑惑：“林哥，那些报告连设备的出厂编
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