列负责执行，但重大行动必须经过由多方组成的风险评估与战略审核小组批准。
而监察序列，独立于科研和行动之外，直接对最高领导层负责，拥有随时叫停可疑项目或行动的权力。
不能让决策者和执行者成为唯一的裁判。”
他的发言立刻引发了更多讨论。
“编制问题，我认为应该采用核心骨干与流动专家相结合的模式…”
“选址不仅要考虑绝对安全，还要便于获取龙吟基地的直接支持，以及…应对潜在风险。”
“人才选拔，精神力潜质和政治可靠性必须并重，心理评估要贯穿始终！”
“风险管控流程必须前置！从理论阶段就要引入伦理和安全评估…”
会议室里，声音此起彼伏，时而激烈争辩，时而陷入短暂沉思后的补充。
每一位参与者都全神贯注，将自己领域的知识与担忧、激情与谨慎，毫无保留地倾注其中。
王老大多时间静默地听着，
身体微微后靠，双手交叠置于身前，眼神平静地在一张张或激动、或严肃的面孔上掠过。
只有当讨论陷入细节纠缠或因立场不同而略显僵持时，他才会缓缓开口，声音不高，却总能瞬间吸引所有人的注意力：
“技术的边界需要探索，但安全的底线不能突破。
孙院士，攻关团队可以筹备，但安全规范要先于技术路线确定。”
“吴院士，武器效能与安全并重，你的评审委员会构想很好，人员组成要更广泛，包括法律和伦理专家。”
“编制和权限的框架，振国同志先拿一个初步方案，要突出‘高效’与‘制衡’这两个核心。”