这天上午，部里和市工业局联合派出的“抗灾救灾先进事迹核查与表彰工作组”正式进驻肉联厂。
工作组规格很高，由部里一位司长和市工业局一位副局长带队，成员包括组织、宣传、生产、技术等多个部门的干部。
他们的任务很明确：核实肉联厂在洪灾中的损失、自救措施、恢复生产的具体情况，以及其中涌现出的先进人物和事迹，为后续的表彰做准备。
这一次，不再是秘书的个人视察，而是正式的组织程序。
工作组查阅了厂里保存的部分未损毁的记录，卫忠拼死抢出来的一些，实地核对了损失情况。
详细询问了从洪水来袭到组织自救、清理消毒、土法复产的全过程，并分别与吕厂长、王建国、蒋东方、王老汉、狗剩、驴蛋、马三、卫忠等关键人员进行了深入谈话。
谈话的重点，自然落在了王建国身上。
工作组对他的询问，细致到了每一个关键决策的思考过程，每一个技术难点的解决方案，每一次人员调配的考量，甚至包括如何平衡生产恢复与防疫安全，如何在没有现代设备支持的情况下保障最基本的工艺质量。
王建国的回答，依旧秉承着他一贯的风格：
务实、清晰、重点突出，不回避困难，不夸大成绩，但逻辑严密，数据准确。
展现出了超乎寻常的冷静头脑、组织能力和对专业技术与生产管理的深刻理解。
当被问及为何会选择“退回到人力主导的土法”时，王建国回答：
“当时摆在面前的路不多。等待设备修复，时间不确定，工厂和人心会彻底涣散。必须找到一个短期内可行、能立刻见到成效、能凝聚人心、同时能保证最基本质量安全的方法。我父亲和厂里的老工人提醒了我，自动化提升了效率，但最基本的屠宰工艺核心没变。在极端条件下，回归本源，依靠人的经验、纪律和对流程的严格控制，是唯一现实的选择。这需要更多的体力付出和更精细的管理，但能走通。”
工作组的人员边听边记，频频点头。
核查工作持续了整整两天。
离开前，工作组带队的那位部里司长，握着王建国的手，用力摇了摇，语气感慨：
“王建国同志，你的材料我们都看了，也找你本人和很多
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