仓储成本。
依照我们之前的战略规划，我们所有的新开门店实现了100%的自有产权购置，一小部分以前租赁的门店，目前正在商谈产权回购，集团门店的整体自有物业比例已经达到了94%，这虽然沉淀了大量的资金，但从长远来看，彻底的规避了租金波动风险，而且随着地产的增值，集团整体价值在不断的提升，极大稳定了运营和员工保障。
依照董事长你的要求，集团坚持人力成本战略，基层员工的薪资始终保持在当地同业水平薪资的1.5倍以上，相关社会保险足额缴纳，社保覆盖率100%。
另外，合伙人制度实施三年以来，已有17位门店总经理获得了虚拟股权分红，最高者年分红超过了年薪65%。员工年流失率一直保持在7%以下，远低于行业水平的30%。”
蒋必行点开了一些照片作为对比。
“这张装修现代、灯火通明、顾客盈门的是我们的122号店，这几张照片是上个月在同城新开的两家外资超市门店，与我们的122号店仅仅相隔不到两公里，我们的日客流量稳定在1.5万人次，而通过市调，这两家竞争店的客流量不足2000人次。
在我们整体营销战略面前，不论是沃尔玛的天天平价还是家乐福的生鲜噱头，在我们这种根植本土，迎合顾客所需，并愿意将大部分利润回馈给员工和大众的模式面前，实在是不堪一击。
他们试图通过高薪挖角等方式来招揽我们的核心管理层和区域经理，不过至今没有一人离职。他们没有搞清楚，对于我们的中高级管理人员来说，这不仅仅是一份工作，更是一份有尊严、有挑战的一份事业。”
接着蒋必行继续点开了几张照片，照片显示超市入口旁边，专门设置了为老年人提供服务的服务站，提供一些紧急救护装置和药品，也可以为老年人提供一些简单的检测，例如量血压等。
门前广场入夜之后，提供给了一些老年人作为活动场所，并且还有免费茶水提供，另外还有几张内部通告稿的照片。
蒋必行指着照片上的一个人说道：“董事长，这个人不知道你还有没有印象？”
蒋必行指着的是一个中年妇女大概四十出头的样
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