目前绣研中心规模并不大,抛开小食堂、休息室、保卫室等辅助功能区,核心部门就四个:主任办公室、财务组、后勤组,再加上培训室。
因为只搞双面三异绣的尖端培训和研发,从各地抽来的都是拔尖骨干,整个单位满打满算也就二十来人。
人员不多,架构也简单。后勤组眼下是“一个萝卜几个坑”,考勤、档案、采购……啥都管。
上面的意思很明确,先干起来,等教学和研究走上正轨了,再看情况补充人员。
这倒是符合当下许多新单位“边运营、边完善”的灵活路子。
绣研中心是围着林纫芝的技术建立的,她不用像普通职工那样天天钉在办公室里坐班。
刺绣这手艺,最重手上功夫,理论说得天花乱坠,不下针也是白搭。
林纫芝打算每周固定来上三天大课,其余时间让学员们自己练习,她定期巡查指导就行。
也因为中心目前以内部钻研技艺为主,不搞对外接待和大规模生产,事情本来就不会太繁杂。
所以俞纹心这个副主任,也不必天天来点卯,只要她把总舵掌稳了,确保中心正常运转,上头也就默许了这种弹性。
林纫芝越想越觉得,和后世相比,这年代的国营单位,在管理上透着一股子难得的人情味儿。
家属院里那些在厂里上班的军属,下午干完了定额,就能早早回家张罗晚饭。
女职工的产假多为五十六天,休完了,单位托儿所连几个月的奶娃娃都乐意收,实实在在解决了她们的后顾之忧。
当下和后世一相比,林纫芝就不难理解为什么会有老杨这样以厂为家的人了。
人家厂子是真把职工一辈子都安排得明明白白啊。
*****
转眼就到了绣研中心正式挂牌办公这天,头一天上班,林纫芝和俞纹心这两位主任,说什么都得在场。
周湛惦记着媳妇儿,虽说有岳母陪着出不了岔子,但毕竟是媳妇儿婚后第一次上班呢,他不亲自来看看,心里总不踏实。
林纫芝看着车上的一家五口,心下好笑,想不到自己还有妈妈孩子陪着上班的一天。
到了办公室,周湛先把媳妇儿和崽崽安顿在走廊上等着,自己拎着水盆抹布就忙活开了。
犄角旮旯擦得那叫一个仔细,带来的日常
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