会议室里的挂钟滴答作响，两个小时的头脑风暴耗尽了保温杯里的最后一点热气。包有为和王玮把视频网站的底层逻辑、UI交互乃至后期的带宽扩容方案，翻来覆去盘了个底朝天。
王玮是个实干派。第二天清晨，中关村几家网吧的包厢里，几个顶着黑眼圈的技术大牛接到了他的电话。没有画大饼，只有实打实的待遇和期权承诺。这帮常年靠接外包私活度日的极客，被王玮勾勒的蓝图砸晕了头，二话不说便收拾铺盖入伙。
一月三日。银行的对公账户准时弹出一千万的到账提醒。这笔巨款成了最强心剂。五天，仅仅五天时间。王玮硬生生拉起了一支涵盖后端开发、产品经理、UI设计和内容运营的核心团队。这帮人里，有王玮同寝室的铁哥们，也有从大厂挖来的底层架构师。
办公场地包有为早备好了。楼下三百多平米的开阔空间，打通了隔断，冷光灯管排列整齐，人体工学椅配上高配台式机，硬件条件直接拉满。
人一多，后勤保障就成了痛点。包有为去楼下转了一圈，看着垃圾桶里堆满的泡面盒，当即拍板，在写字楼辅楼租下两间门面，改造成内部员工食堂。三餐免费，菜品按最高标准供应。兵马未动粮草先行，这套砸钱买人心的路数，他玩得炉火纯青。
王玮领着技术团队，直接开启了封闭式开发的“地狱模式”。为了抢占市场先机，他们采取了互联网圈子里最讨巧的MVP（最小可行性产品）策略。先用一周时间把底层数据库和服务器架构搭起来，接着花半个月死磕视频上传、解码播放和弹幕交互这三个核心功能。至于联调和高并发压力测试，保守估计得耗上一个多月。
按照这个进度表，涅槃视频的正式上线节点，最快也得推迟到春节后。包有为没给他们施加压力。产品上线初期的第一印象关乎存亡，宁可慢工出细活，也不能拿个半成品去恶心用户。打磨体验，这是死命令。
跨过元旦，日历翻到一月份。包有为的个人行程表被排得密不透风。
新专辑的宣发战正式打响。他带着团队在几个一线城市连轴转，电台访谈、音乐杂志封面拍摄，连带着接了两个收视率拔尖的周末综艺。所到之处，交通瘫痪。
线下签
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