员面前摊开的那几份标书。
林建国的标书页边整齐，内容饱满，但职工安置方案那一节写得偏笼统，用的是“确保”“尽量”这类词语，缺少具体的对接路径和落实方式。
他没有提培训中心，没有提工龄计算，也没有提子女教育和医疗保障的具体安排。
省矿业集团的标书很厚，职工安置方案写得最规范，但也最像模板，通篇都是“按规定执行”“参照相关政策”之类的表述，没有任何超出常规的承诺。
评标组里有人翻到那一页的时候，目光在“按规定执行”这几个字上停了一下，然后把那一页翻了过去，没有做任何标记。
这种话说得再规矩，也拿不到额外加分，因为省里要的是“你能做到什么”，不是“你按规定来”。按规定来谁都会说。
周振华的标书里夹着一张附件，是培训中心的对接协议，白纸黑字，盖了章。
后面还附了一份职工安置方案的细化表，把不同工种、不同工龄的职工分类列出了对应的安置路径。
每个类别的选项都写得很具体，像是在回答那些评标组成员脑子里还没有完全成形的问题。
评标组里有人在翻阅这一页的时候把那张纸拿起来看了看边缘，确认上面确实有公章，然后才放回去。
在评标组成员看来，一份盖了章的对接协议比任何承诺都更接近事实。
承诺是空的，协议是实的。这个区别，在评分表上会直接体现为分数。