弯倒车，操作精准。
几十个人在各自岗位上忙碌，有人在扫码登记，有人在检查货物包装，有人在整理单据。
许锋的潜能感知在运转。
他的目光在这些人身上扫过，大部分人都是认真负责在做事，其中有一个信号明显超出了常人。
那是一个三十多岁的二级上士，穿着一件灰色的工作服，头上戴着一顶红色的安全帽。左手拿着一台平板电脑，右手拿着对讲机，站在货场中央的区域控制台上。
他的视线一会儿落在平板屏幕上，一会儿抬头扫视货架上方标号灯的状态，每隔十几秒就会用对讲机说几句话——调度三号叉车去B区卸货，让六号运输车提前五分钟到二号月台等待装车，提醒四号仓位注意货物码放高度不能超过安全线。
他的调度节奏很快，但很稳。
叉车的运行路线、装卸顺序、月台排队安排、人员调配，所有指令都在他的脑子里完成整合，然后分条发出。整个过程像下棋，每一步都提前想到了后面三五步。
许锋心道：
这样的人才，呆在这里太浪费了。
许锋问了一句：“赵主任，那个二级上士，叫什么？”
赵大勇顺着他的目光看过去：
“那是我们基地的调度班长，叫钱勇。入伍十二年，管物资调拨管了八年。他脑子里有一张活地图，全基地五万多种物资的位置、数量、周转周期，他全记得住。”
许锋没有急着走过去，站在区域控制台旁边多看了一会儿。
钱勇正在处理一批紧急调拨单，赵大勇刚才说过“换季物资调拨加上训练器材清库，进出量翻了三倍”，许锋现在看到的是这句话在实际运转中的样子。
八条叉车通道同时在运转，三台叉车同时在装卸，四辆运输车在不同的月台上等装车。
钱勇在平板屏幕上划了几下，调整了一辆运输车的装载顺序，又用对讲机通知叉车司机调整路线，整个操作没有停顿，没有犹豫。
这个二级上士的大脑在同时处理至少十几个变量——货位状态、车辆位置、人员分配、时间窗口、优先级排序，而且处理得井井有条。
许锋走过去，站在控制台旁边。
钱勇正在对讲机里说话：
“三号叉车，B区第三排货架左侧的帐篷箱码放有问题，
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