大阪，滨松光子国际业务中心的董事会议室里，十一份材料分列在长桌两侧，左侧是安德森办公室发来的政策协调函，右侧是启棠晨曦项目的脱敏需求、零阻公开验证报告与远程技术交流纪要。
会议早在数周前便已进入内部讨论，安德森法案通过能源委员会那天，管理层先行暂停交流，研发部门却保留了全部技术记录，法务组也始终未将启棠列入禁止合作单位。
德匈奥三国调整立场后，原本维持平衡的意见有了变化，施特恩贝格的公开信和晨曦供应链全球溯源报告被放上董事会主屏，97.8%的国内覆盖率占据页面正中。
滨松社长翻开会议文件：“今天只决定一件事，是否继续暂停与启棠的技术交流。”
负责国际合规的董事率先开口：“安德森法案通过能源委员会，参议院全院程序还有两周，眼下恢复交流，可能引来美国方面的审查。”
研发负责人将另一份报告投上主屏：“暂停交流同样有代价，启棠启动国产路线，光子芯片测控平台的工程原型周期只有两个月。”
合规董事看向他：“两个月只是企业计划。”
“滨松研发部门核过公开架构，从晶圆、封装到数据链，全由启棠现有平台承担，这条路线具备工程基础。”
研发负责人调出远程会议纪要，李天提出的设备改良建议被标成蓝色，涉及光谱分离模块、主控时钟接口与故障隔离三处。
“李天看了公开参数，便指出现有设备接入大型聚变装置时会遇到两处接口冲突，还给出一条改良路径，我们的工程组复算后，三项建议都能用。”
一名董事翻到改良建议的权益说明：“技术归属怎么处理？”
“会议前写得很明确，基于滨松公开结构提出的改良意见，滨松可以自行使用，启棠没要求费用，也没要求共同署名。”
“他们为什么给？”
研发负责人看着桌上的交流纪要：“为了让设备更早进入晨曦。”
社长把纪要翻到末页，李天的发言，设备接口怎么改、数据链怎么接、失效时怎么退出，全是工程问题，找不到一句商业试探。
负责市场的董事打开销售预测：“全球可控核聚变项目正在增加，晨曦进入工程建设，若滨松主动退出，未来
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