处理北区事务的紧张节奏持续了数周。古民的时间被彻底分割：白天是课堂、自习与数据分析模型的优化；夜晚和大量课余时间，则投入“校园物流终端”北区的重整。他按照既定方案，在陈浩的强力支持下，以数据和效率为武器，迅速稳住了北区的局面。
清理刘强及其核心关联骑手的动作迅速而彻底。陈浩亲自出面，在北区骑手会议上宣布了处理决定，措辞严厉，强调了诚信和规则的底线，同时公布了过渡期由古民临时负责、并将推行新运营规则的决定。初期有疑虑和抵触，但当古民展示清洗掉虚假订单后北区真实的、仍相当可观的基础单量数据，并详细解释了基于效率的、更公平透明的订单分配与激励新规后，大部分骑手的注意力从未被抓住的利益转向了未来的可能性。古民从现有骑手中提拔了一名踏实、沟通能力尚可的老骑手作为临时副手，协助处理日常联络和简单纠纷，自己则牢牢掌控数据、规则和核心调度。
他建立的“订单价值密度模型”和基于位置的智能推荐看板在北区快速部署。尽管初期有磨合问题，但在古民持续的数据监控和快速迭代调整下，北区剔除水分后的真实订单完成效率、骑手单位时间收入，在一个月内已恢复并逐步超过刘强造假前的水平。更重要的是，数据变得干净、可信，为后续优化提供了可靠基础。陈浩和核心团队悬着的心放了下来，对古民的能力和掌控力有了新的认识。古民在北区的临时负责人身份，虽然未被正式任命，但已在实际运作中稳固下来。他的13%增量利润分成，因为北区真实利润的“恢复性增长”和西区经验的复制，开始显现出可观的潜力。
就在北区运营逐步步入正轨、学业和项目压力稍缓的一个周末下午，古民受一位高中旧友之邀，前往市中心新开业的大型购物中心。旧友想买一款新上市的电子产品，拉上古民帮忙参考参数和价格。古民对购物兴趣不大，但他将这次出行视为了解线下零售业态、观察人群消费行为的一次非正式调研。他习惯性地观察商场各楼层的品牌分布、客流量、顾客停留时间，脑中不自觉地将这些信息与他日常分析线上数据流的方式进行类比。
行至商场一层，这
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