资助，但他提出了一个条件：“资助的资金，只能用于游戏的推广和普及，不能用于任何商业用途。我们会定期向你们报告资金的使用情况，并接受你们的审计。”
项目负责人笑了：“古先生，你放心。我们资助过很多项目，但像你这样主动提出审计要求的，还是第一个。”
古民也笑了：“习惯了。我们公开账本，接受全社会监督。对资助方，更要透明。”
商业模式得到认可后，古民发现，公司的社会影响力在不断扩大。越来越多的媒体开始报道《财富觉醒》的故事，越来越多的学校开始引进游戏作为教学工具，越来越多的企业开始咨询合作事宜。公司的员工规模，也从最初的三十多人，扩大到了六十多人。
但古民知道，规模的扩大，也意味着管理挑战的增加。他需要面对的问题，不再仅仅是“如何做好一款游戏”，还包括“如何带好一支队伍”、“如何保持团队的凝聚力和战斗力”。
他想起自己五年前，在那间老旧写字楼的小单间里，一个人既当CEO又当员工的日子。那时候，他最大的烦恼是“下个月的房租从哪里来”。如今，他的烦恼变成了“如何让六十多个人齐心协力，朝着同一个方向前进”。
他坐在办公室里，看着窗外渐渐暗下来的天色，陷入了沉思。他知道，接下来的路，会比之前更加复杂，更加艰难。但他也已经准备好了。因为，他不再是一个人走了。他的身后，有一个团队，有六十多个和他一样相信“社会企业”理念的人。他们，是他最大的底气。