，把所有优惠、售后、优先配货权，全部给到长期签约、大批量拿货、踏实做长久生意的优质商户。
低端散户爱跟风、爱摇摆、只看低价，留着也是累赘，丢了不可惜。
真正能稳住市场、帮我扎根的，是那些愿意做口碑、做差异化、赚长久钱的优质老店。
政策一改，局势立刻出现分化。
那些跟着我赚过高利润、吃过新款红利的老商户，半点没动摇。
他们很清楚，低价通货只能内卷薄利，真正赚钱的永远是别人没有的新款货。四家大户再能打，也只能复制烂大街的通货，做不出独家新款。
当晚，我的新款货品连夜入库，第二天一早准时铺货。
崭新的款式、细腻的做工、年轻化的设计，一上架就跟市场里清一色的廉价通货形成鲜明对比。
顾客进店一眼就能看出差别，愿意花溢价购买，门店成交率直接飙升。
坚守我的这批商户，哪怕通货单量少了，靠着新款单品的高利润，单日总营收不降反升。
反观跟风投靠四家联盟的散户，彻底陷入内卷泥潭。
所有人卖一模一样的通货，价格压得极低，一单利润寥寥无几，只能靠疯狂走量赚钱。一条街几十家店同质化竞争，最后谁都赚不到钱。
仅仅一天，跟风散户就开始后悔。
看着别人轻轻松松靠新款赚大钱，自己累死累活走量，利润微薄还内卷严重，心态彻底崩了。
市场风向，再次悄然逆转。
而我要做的，不止是稳住客源，还要彻底击穿对方的联盟。
我很清楚，四家抱团，最大的问题就是利益不均。
赵磊主打百货，是这次牵头人，想全盘掌控市场话语权。另外三家只是辅助入局，只想分一杯羹，不想无脑烧钱亏本。
我针对性出手，专门盯着他们的主营通货品类，精准挤压利润。
百货我不动，配饰、玩具、车载配件，我全部上新款替代，用新款溢价货，彻底压缩他们的通货生存空间。
第二天收盘，另外三家大户的主营品类销量暴跌大半，亏本严重。
唯独赵磊的百货品类还能勉强走量。
四个人抱团，三家亏钱，一家保本，利益瞬间失衡。
私下里，另外三个老板心态已经炸了。
他们本来是跟着赵磊来捡便宜、抢市
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