西，都是外地团队短时间内抄不走、学不会、比不了的。
他们想靠低价和体量抢我的市场，我就用口碑、核心客源和完善的服务体系，彻底把他们挡在外面，牢牢守住自己的盘口。
我当即把团队所有人召集起来，语气沉稳又坚定，定下了应对策略，没有丝毫犹豫。
“第一，我们绝不打恶性价格战，原有价格体系一分不动，不跟着他们降价内卷，守住自己的利润和经营底线。”
“第二，张琪你立刻梳理我们的独家货源、新款货品，把这些市面上独一份、他们模仿不了拿不到的货品，全摆到最显眼的位置，加大推广力度，靠货品差异化跟他们拉开差距。”
“第三，刘悦你挨个走访所有核心合作商户，上门面对面沟通，给到实打实的福利，加大季度返点比例，滞销货品无条件退换，再新增上门送货服务，把核心客源彻底锁死，不让他们有半点动摇的机会。”
“第四，把我们这么多年的合作口碑、售后案例、客户真实好评整理出来，在市场里公开展示，让所有商户都看明白，跟我们合作，稳赚、省心、没风险，不是只看一时的低价。”
我心里太清楚了，小商户或许会被一时的低价吸引，但真正想长期做生意、赚安稳钱的核心商户，看重的从来不是那一点差价，而是稳定、省心、长久的利润，这恰恰是我们最大的优势。
指令下达后，团队所有人立刻行动起来，没有半点拖沓。
我们把独家定制的服装新款、原厂原装的电子配件，全都重点陈列推广，这些货品款式新颖、品质过硬，在整个市场独一份，外地团队根本没有渠道拿到，瞬间就和他们的普通通货拉开了明显差距。
同时，我们给核心商户加码福利，彻底稳住了这批最关键的客户，没有一家核心老店动摇，全都坚定地和我们站在一起。
而那些被低价吸引的小商户，在外地团队拿了几次货之后，很快就发现了问题所在。
外地团队虽说拿货价略低，但售后完全跟不上，货品出现任何问题，要么互相推诿扯皮，要么直接不管不顾，商户只能自己承担损失。而且他们的货品全是通用款，完全不符合三城本地的消费习惯，上架之后很难卖出去，算下来利润，并没
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