联合社的产能现在跟得上，做学校团餐虽然利润不高，但是量稳，还能承担点社会责任。
他让克莱尔整理了资质和方案，准备投标。
这次竞标的一共三家，除了红土地，还有平原农业和一家做团餐配送的公司。
亨德森这次志在必得，到处放话说平原农业规模大，供货能力强，项目肯定是他们的。
没多久就有风声传出来，说教育委员会里有人跟亨德森关系好，内定了平原农业。
韦德气得不行，说这也太黑了，还没竞标就内定。
楚晨没急，翻着项目要求说：“项目公开招标，有评审团，还有家长代表监督，不是一个人说了算的。
咱们把方案做扎实，把优势摆出来，行不行看评审。”
他特意在方案里加了两块：一是所有食材全部接入溯源系统，学校和家长扫二维码就能看食材的种植养殖信息，检测报告，孩子吃的什么，哪来的，一目了然；二是配套农业实践课，联合社出技术人员，定期给学生上种植养殖课，还可以组织学生去牧场和菜地实践，刚好贴合项目的教育目标。
答辩那天，楚晨带着克莱尔一起去的。
评审席坐了七个人，有教育委员会的官员，有学校校长，还有两个家长代表。
平原农业先讲，亨德森亲自上阵，翻来覆去就是说自己规模大，产能足，价格低，没什么新意。
轮到红土地，楚晨没讲太多空话，直接把溯源系统投到大屏幕上，现场扫了一盒西红柿的二维码，屏幕上立刻跳出种植农户的照片，播种日期，施肥记录，检测报告，连哪天采摘，哪天配送都清清楚楚。
“各位老师，各位家长代表。”
楚晨的语气很稳。“红土地做有机农业，最看重的就是透明和放心。
给孩子吃的东西，安全是第一位的。
我们的溯源系统全链路公开，家长随时能查。
另外，我们配套了农业实践课程，每个月安排一次，带孩子们种菜，喂牛，了解食物从哪来，比单纯供货更有教育意义。”
他还请了两个加入联合社的农户代表到场，都是本地农民，朴实话不多，但是站在那，就比空口说白话有说服力。
答辩完，评审团现场打分。
两个家长代表都给了红土地高分，说能溯源这点最让人放心，还有实践课，对孩子好。
最后结果
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