轻的领导，感觉他应该是真的想做事，可惜啊，情商不够高，怎么刚来就跟刘总对着干呢，那不是找死吗？
早上刚进公司就被刘庆喊了去，当时在场的还有商品部的主管以及渠道发展部的主管赵瑞，刘庆说阳总新来，对公司很多业务不熟悉，所以让他们的业务汇报还是要像以前一样事无巨细的向自己汇报，至于阳总那边，让他们自己看着办，有时间就汇报，如果工作忙，那就不用汇报。
这是刘总开始公然打压阳总了，要公然的架空他，在这样的零售公司，被总经理这样针对，可以想象他的日子会多么的难过，甘平进这个办公室都有点害怕，怕刘总会不会觉得自己没有领会他的意图——孤立阳总。
“甘经理，这个规划多久可以做出来？”
甘平回过神来，回复道：“今晚下班前。”
微微点头。“好，你们也要有行动方案，要可执行，可落地，可追踪的计划，要有时间节点。你们营运部需要的支持，我也会要求渠道发展部去跟商场谈资源。”
冷笑了一声，恰好被阳晖看到，“甘经理，我的话很好笑吗？”
甘平连忙解释：“领导，我不是笑您，我是觉得我们营运部提的需求，渠道发展部好像从来就没搞定过。”
“哦？比如呢？”
像是倒苦水一样，甘平既然已经来了，也借这个机会与新来的领导好好聊一聊，不管他能不能干久，这个年龄做到这个位置的都不是等闲之辈，，值得结交。
营运部有一部分KPI与阳晖是一致的，那就是同店同比以及利润率的达成。
想达到这个目标，就要把好店做大做强，发挥大店应有的优势。同时最好能把亏损店谈合同期内降租或者直接撤店，因为撤店就是止损，对利润率的帮助还是很大的，况且有一些店根本没有存在的意义了，就像阳晖看到的那几家拿了人家装补，但是现在每个月只有不到10万销售的店。
这样的想法，营运部甘平之前就提过，可惜渠道发展部既谈不下来合同期内的降租，也谈不下来那些亏损店的撤店，这让营运部的两项考核指标受到严重影响——区域店铺的店均月销售和利润率。
也因为此，甘平每次会议上都会提这个
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