了损害怎么处理？广大人民群众的利益受了损害怎么处理？这时候，总要舍弃某一方，甚至是某两方，到底舍弃那一方？
他说，官是同僚给的吗？是人民群众给的吗？似乎是，似乎又不是，说准确点，应该是领导给的。一个人的官职务高低仅凭一张任命通知，这通知是领导签字下发的，不是同僚和人民群众下发的。
他说，所以说，当一个好官往往是领导说了算，不是同僚、人民群众说了算。
杜志刚说：“正确，你说得很正确。大家都有这种想法，所以，更多的时候，我们想到的都是如何让领导满意。”
他开始感到有点入题了，他要把伍国栋引进来。
伍国栋说：“因此，这里就有一个关键的问题，领导是怎么样的领导呢？是考虑到人民群众利益的领导呢，还是更多地考虑他上面的领导？如果，他更多地考虑人民群众的利益，那么，在他手下就能干一番大事，如果，他更多考虑的是他上面的领导，他就会看他上面领导的脸色，就会小心翼翼，跟了这样的领导，下面的人就别想能干出什么大事，了不起也就干些领导要你干的事儿。”
他说，我还是很安慰的，因为，我遇到的领导考虑人民群众的利益更多一些，所以，自己在他们的领导支持下，也做了一些事儿，虽然不算是什么大事，却还是让自己回想起来很欣慰的。
他说，这么说，可能显得不虚心，像是在自己表扬自己，但是，我的这个论文还是从一个中层干部的经历做为切入点。
杜志刚问：“你要说明一个什么问题呢？”
伍国栋说：“我要说明的是，我们的官们，在工作中，更多的是凭借我们的觉悟去办事，凭借我们的个人修养去办事。如果，遇到好领导，我们就能干大事，如果遇到并不好的领导，就少说话，少办事。”
杜志刚说：“这是制度的缺欠。”
伍国栋说：“制度是人定的，是人执行的。执行者有时候比制度还制度。”
杜志刚说：“所以，讨好领导往往是最重要的。能谈谈这方面的认识吗？”
他在不断引向深入。
伍国栋说：“各人有各人的方法。但投其所好是最终目的。领导喜欢什么呢？如果领导是一个贪婪的人，你就要让他得
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