60%，掌握核心决策权。因此，新公司的财务审计、资金流向、技术管控、核心采购，全部由我方团队全权监督，全程把控。”
他刻意放缓语速，让所有人都听清规则：“资金是企业命脉，新公司所有运营资金、研发投入、营收回款，全部由我方财务团队监管，杜绝资金浪费和财务风险，保证每一分钱都用在产线迭代，技术研发和产能落地之上。”
王冬圣完全理解，连连点头附和：“理应如此！苏总全额出资，承担所有风险，把控财务命脉合情合理，我们百分百配合！不过，我们也需要有财务进行核对。”
“理应如此，没问题。”
双方点头，这事情大家都懂
毕竟关乎到大家的利益。
苏诚见状，顺势放权，尽显格局，安抚全场人心：“但我也清楚，术业有专攻。”
“2007年的国内面板量产、厂区管理、生产线运维、行业市场渠道，京东方深耕多年，经验远比我们丰富。
所以，新公司的生产线管理、量产排期、品控体系、市场渠道对接、一线人员管理，依旧以京东方原有团队为主导。
我们只做监督配合，绝不外行指导内行，打乱你们的成熟生产体系。”
这一番权责划分，有理有据，分寸绝佳。
既牢牢握住了财务、技术、资金的绝对控制权，杜绝了后续隐患，又尊重了京东方的行业积累，给足了对方体面和发挥空间。
在场所有京东方高层瞬间彻底安心，紧绷的神经全然放松。
原本他们还担忧控股方会强势夺权，打乱原有体系。
如今听完苏诚的规划，所有顾虑烟消云散。
王冬圣心中更是无比畅快，由衷感慨道：
“苏总做事，果然稳妥大气！”
……
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