定最终研发方案，铿锵有力的说着：
“既然难度逻辑彻底理清，那我们的研发路线直接定死！
第一步，优先攻坚桌面级纯CPU！
依托我们成熟的移动端架构经验，简化冗余模块，强化高频运算能力，规避手机SoC的集成、功耗难题。
快速迭代出可用的国产桌面CPU，先实现从零到一的突破。
第二步，同步并行研发独立显卡！
舍弃手机集成GPU的功耗桎梏，全力堆叠流处理器、显存带宽，专攻图形渲染、大型游戏、科学计算三大场景，对标英伟达主流桌面卡。
第三步，搭建专属软硬件生态，避开外资几十年的兼容陷阱，走出我们华创自己的PC生态道路！”
几个年轻的身影齐齐挺直脊背，眼神炙热，斗志昂扬，齐声应道：
“明白！全力攻坚PC芯片研发！”
……
北京联想总部大厦。
整栋大楼依旧维持着国内PC行业龙头的繁忙节奏，办公工位灯火长明，流水线产销不停。
短短几天时间，联想负责整机架构调试、硬件适配、底层系统优化的四名核心维护工程师，接连被辞退，陆续办理完了全部离职手续。
放在往年，技术岗员工被辞退并不算稀奇事。
彼时的联想稳居国产PC第一，手握全国最完善的线下渠道和政企采购资源，在2007年的国内市场近乎处于无敌状态。
长期处于舒适区的公司内部，早已滋生出傲慢与懈怠，人事部门早已习惯把员工被辞退当成常态化的人员流动，根本没有丝毫警惕心。
面对四名核心工程师的接连被辞退，人事专员只是例行公事。
毕竟是领导层的决定。
便草草走完流程，放四人彻底脱离了联想体系。
没人深究他们的去向，没人察觉异常，更没人意识到，这看似普通的人员流动，会直接捅破联想PC业务的技术漏洞。
真正的危机爆发在三天之后。
技术部按照季度规划，启动新款笔记本的内部架构迭代优化工作。
同时要对在售主力机型做底层系统适配升级，修复老旧兼容bug，这是每季度固定的核心技术任务，容不得半点拖延。
项目主管拿着任务清单，习惯性准备点名抽调四名核心工程师牵头攻坚。
可
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