散会之后，人都走了，肖克还坐在会议室里，翻着笔记本上的一串名字。阳光透过百叶窗落在纸上，“洪峰”两个字被光影切得一半明一半暗。
他做了这么多年生意，信奉一句话：真人不露相，露相不真人。真正有本事的人，大多不爱往聚光灯下凑。天天上电视、到处走穴的，多半是卖名气、赚快钱的，真要给企业把脉，未必中用。
“先看看论文，到底有没有真东西，一看便知。”
第二天一早，陈莎莎就抱着一摞打印好的论文进来了，码得整整齐齐。
“肖总，洪教授的论文我找了三篇最核心的，都是近五年发的。还有两篇短评，是他发在校刊上的，我也一起打印了。”
“放这儿吧，辛苦你了。”肖克抬头看了她一眼，“你看过吗？觉得怎么样？”
陈莎莎有点不好意思：“上学的时候看过，那时候不太懂。昨天重新翻了一遍，觉得特别有道理，尤其是讲消费变迁的那篇，跟我们现在遇到的情况特别像。”
肖克点点头，拿起最上面那篇，标题是《商业体成长的三阶演化模型——基于华中地区127家中小企业的实证研究》，发表在《华国经济评论》上，是国内顶级的经济学期刊。
他本来只想随便翻几页，看看水平如何。可一看进去，就挪不开眼了。
论文开篇就直接点破：“国内中小企业普遍陷入‘规模扩张陷阱’——误以为做大就是做强，盲目铺摊子、上项目、扩品类，看似营收年年涨，实则利润率持续下滑，抗风险能力极弱，一遇行业波动便率先出局。究其根本，是对商业体成长的阶段规律缺乏认知，错把规模当成长。”
一句话，正好戳中肖克心里的隐忧。
他接着往下看，洪峰把商业体的成长清晰地划成了三个阶段，每个阶段的核心驱动力、盈利逻辑、风险点都写得明明白白，还有一百多家企业的调研数据做支撑，不是空泛的理论。
第一阶，规模扩张期。核心驱动力是“资源投入”，靠加产能、开门店、拓品类实现营收增长。这个阶段的企业，拼的是成本控制和执行力，赚的是辛苦钱。特点是“大而不强”，营收涨得快，利润涨得慢，护城河几乎为零。行业上行的时候能跟着喝汤，行业下行的时候最先死。
“国内90
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