能不能跟上？考核能不能对齐？这些问题不解决，盘子越大，内耗越重，走得越快，摔得越狠。”
肖克心里一震。这正是他隐隐约约感觉到，却没抓透的问题。他下意识坐直了些：“那依您看，现在最该补的短板是什么？”
“两个。”洪峰伸出两根手指，“第一，标准化。从生产、品控到终端服务，每个环节都要有可复制的标准，不能靠人盯人。标准立住了，扩店、扩品类才不会走形。第二，数据化。进销存、销售、库存，全链路用数据说话，凭感觉管仓库、凭经验定产能的时代，快过去了。”
他顿了顿，补充了一句：“别觉得数字化是大工厂的事。对中小企业来说，一套简单的进销存系统、一套终端销售数据台账，就能解决80%的管理问题。投入不大，见效最快。”
肖克默默记在心里。梁叔提的仓库问题，本质上就是标准化和数据化的问题。洪峰说的，和他心里的打算正好对上了，只是更系统、更透彻。
“洪教授，那再往远了说呢？”肖克又问，“十年后，二十年后，甚至三十年后，这个行业会变成什么样？”
洪峰笑了笑，靠在椅背上，望向窗外的生产线，眼神放得很远：
“十年内，本土品牌会全面崛起，替代外资。鞋服、家电、快消，都会跑出一批国民品牌。现在你们觉得大牌的那些外资牌子，十年后会慢慢边缘化，就像当年的日本家电一样。这是你们这代企业家的机会。”
“二十年后，渠道会彻底重构。线下门店不会消失，但不再是单纯卖货的地方，是体验中心、服务中心。线上会占半壁江山，但不是现在的电商平台逻辑，是内容带货、IP带货。你现在做的《云神大陆》，看起来不务正业，其实是提前布局了内容端。坚持做下去，二十年后会是你最值钱的资产。”
“三十年的话……”他顿了顿，语气带了点感慨，“那就不好说了，只能说个大方向。第一，数字化会渗透到每一个环节，从设计、生产到销售，全链路数据驱动，甚至能做到用户下单再生产，零库存，卖家，厂家几乎都是JIT机制的受益人。第二，文化溢价会超过功能溢价。买鞋不再是买耐穿，是买审美、买身份认同、买情感共鸣。IP的价值会远大
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