商家争取的当然是利益长远攸关。
素以嗅觉敏锐著称的商家也无法预料自己花费巨大的押宝是否会成功，只是其后利害关系着实太大。
鸿星尔克的目的很明确，集团副总裁吴荣照直言：“我们希望利用这个新闻点，来增加我们的品牌知名度。要知道，13亿中国人都在等着这块金牌。”为此，鸿星尔克将年营销额的17%悉数押在“第一金”上。去年鸿星尔克的销售额是20亿元，本年度销售业绩预计会高于26亿元。照此计算，鸿星尔克2008年的奥运营销预算将近4亿元。在国内体育品牌的市场上，鸿星尔克已跻身一线，但相比较李宁、安踏、特步等稍显不足，花费巨大的“奥运一役”对鸿星尔克来说，有明显的打翻身仗意味。
对于北京奥运会，耐克早有准备，耐克品牌全球总裁查理??丹森表示：“这对耐克品牌推广是一次绝佳的机遇。”作为国内最大的本土体育用品厂商，2008奥运营销之于李宁更有非同寻常的意义，一口气签下了射击、跳水、乒乓球、体*四大中国梦之队的赞助协议，而“第一金”无疑是下注最狠的一笔。据哈佛商学院的调查数据，耐克和李宁现在分食着中国市场的21%和17%，两者在一线至三线城市相互拼抢，不断渗透。一个“赌举重”，一个“赌射击”，在争夺“首金”上，耐克、李宁最“势不两立”。
在“第一金”争夺的背后，家电巨头创维也是铆足了劲，加在国家飞碟射击队的投资，两个赞助项目就使创维花销过亿。实际上，2008奥运是平板电视发展的绝佳契机，据行业内部预计，今年的平板电视市场有望从800万台销量跃进到1500万台。
可是，得失是一把双刃剑。
奥运营销向来是场盛大的赌局。以可口可乐公司为例，1992年，可口可乐花了3300万美元成为奥运会TOP赞助商，结果仅12%的观众认可他们的赞助商身份，甚至有5%的观众认为百事可乐才是官方赞助商。
当然，如果成功结果也是相当丰厚。韩国企业三星由于得益于奥运营销，其收入增长率在赞助奥运当年均获得高速增长。1988年汉城奥运
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