改变的。
这种不能改变的一个点，由于是丝丝入扣，是相当之重要的。
也就是说，你不围绕这个机器形成一个班组，是没法建立相应的要求，在工厂内部是无法做到一个减员增效，产能提高的实际效果。
这就是为什么在工厂，很多人不了解具体的情况，知道所谓的减员增效是一件好事，但大多数都是没效果。
因为一个工厂一个车间，想要进行这么改造却难上加难，原因就是因为工厂的很多环节是连在一起的。
甚至可以说整个工厂就是一个完整的机器。
这个机器只要再开动，除非大规模的停休，否则每个环节，它是绝对不能产生影响，前面的程序和后面的环节都不能影响。
你要在这个过程中进行改进，是非常之不容易的。
所以他不是说光增加几个机器或者是增加一个班组，再或者是在这个过程中，有一个什么小小的变化就能解决的。
王大雷深信，发明创造的精髓不在于硬件或软件的突破，而在于班组规章制度的革新。
在他眼中，这才是真正的关键。
他认识到自己面临的设计工作是巨大的挑战，不仅要研发电机，还要让它成为班组的核心，提高制造效率，与电机厂建立有效合作。