恢复管理一个月后，李渊把阶段复盘安排在南星小院。这不是远洲第一次来，却是他回公司后第一次调整团队节奏。
周五下午，两辆商务车载着八名核心高管和周助理进山。来过的人熟门熟路地去前台登记，新调任的两名负责人则站在白墙、青石和竹林间，忍不住多看了几眼那座被孩子占满的树屋。
沈南星在前台逐一核对房间：“溪边散步别越木栏，树屋限重，晚上十点后保持安静。餐食忌口已经记下，有变化提前告诉厨房。”
几位在会议桌上雷厉风行的高管，此刻都老实点头。
李渊站在旁边，替最后一人接过行李。周助理注意到，他没有因小院的规矩而不适，反倒比在公司时松弛。
复盘会设在书吧。窗外竹影晃动，桌上只有山楂茶、米糕和打印好的材料。李渊没有安排游戏，也没请主持人，下午只做三件事：南区项目复盘、团队职责调整、下半年节奏。
项目负责人讲到延期，习惯性把原因归到执行层。李渊翻开人员表：“连续加班六周，关键岗位还空着两个。这个结果不能只算执行问题。”
对方停了一下，重新梳理过程。
讨论逐渐变得直接。有人承认目标拆得太急，有人指出跨部门审批拖慢进度。李渊没有像从前那样当场压出最终答案，而是让每个负责人把能承担的部分写在白板上。
午后的第二轮讨论出现过一次争执。研发负责人认为市场临时改需求，市场负责人反驳产品迟迟不给确定节点。声音越来越高，几个人又习惯性等李渊裁决。
他没有立刻选边，只把白板分成两栏：“各自写三件已经确认、对方却不知道的事。”
十分钟后，两边都安静了。研发改过接口却没有同步，市场提前答应客户的日期也没进排期。问题不在谁更委屈，而在信息一直靠人追。
李渊让周助理把联合周会缩成二十分钟，只保留变更、风险和决定三项。两名负责人当场确认下一周节点，争执没有被一句“加强沟通”糊弄过去。
休息时，沈南星送进新一壶茶。她看见白板上的表格，没有评价公司的事，只提醒窗边那位经理胃不好，米糕别空腹吃。那人愣了愣，转身去拿了一碗粥。
几处这样的小停顿，让会议没
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