管理制度经过微调优化，同步落地耀天地产，同样助力地产板块规范运营、高效发展。
听闻此言，林金海瞬间恍然大悟，连忙由衷赞叹、竖起大拇指：
“原来如此！怪不得厂区秩序井然、高效规范、产能稳定，原来是出自周董手笔，这般制度格局、管理思维，实在令人佩服，难怪我厂生产效率、规范程度远超同行！”
周秉昆轻轻摆了摆手，语气谦和务实：
“再完善、再先进的制度，最终都要靠人落地、靠执行见效。东方服装厂之所以能发挥出制度优势，核心是厂区团队执行力过硬、上下一心、踏实肯干。制度是根基，执行是关键。”
话锋一转，他直击核心，追问重点：
“厂区优势我们已然清楚，抛开优点不谈，今日巡查，你可发现了现存的短板与亟待解决的问题？”
林金海立刻正色端坐，认真梳理后如实汇报：
“问题确实存在，而且十分关键。目前厂区实行二十四小时三班倒生产模式，全员轮值、不停工，看似满负荷运转、全力保质量保产量，实则生产效率并未最大化，人力、产能都有浪费。依我多年一线经验来看，相较于细碎的三班倒，改成两班倒、高强度集中作业，工人干足时长、休息充足，整体生产效率、产品精度会更高。”
周秉昆闻言，瞬间联想到自己穿越前，现代制造业普遍实行的十二小时两班倒模式。
那种模式极致压榨人力、追求利润最大化，属于典型的血汗工厂运作模式。但放在当下的年代背景中，工人是企业的主人、是国家建设的核心力量，完全没必要过度压榨人力、极致逐利。
不过，林金海的提议也带来了新的思路。适当调整排班模式，改为高强度作业、长时休息的排班方式，既能保障工人休息权益、避免疲惫作业，又能提升生产专注度、拉高产能，未尝不是优化方向。
他微微点头，认可道：
“你常年深耕一线，眼光独到、直击痛点，一眼就看出了核心问题。这个排班优化的建议很有价值，后续可以正式向厂区管理层提交，由厂里研讨可行性，酌情调整优化。除了生产排班，还有其他问题吗？”
“还
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