点的代价是用户习惯一旦养成，就再难扭转过来，国内视频网站能维持那么多年的巨额亏损，用户增长冲突，是一个很大的原因。
付费会员越多，广告受众就越少；广告越少，收入就越依赖会员提价，而提价又会赶走用户。
整套系统越跑越拧巴，像一辆前轮往左、后轮往右的自行车，全靠烧钱续命撑着不倒。
所以苏言的计划是一开始就彻底摒弃这种拧巴的模式。
而市面上几家叫得上号的视频网站，一圈调研下来，结论很一致：收购这条路，走不通。
不是价格谈不拢，他现在好歹也是手握十亿现金流的“土豪”了。
真铆足劲去收购，中小型平台甚至网上有名号的都有可能拿下来。
可这些网站从诞生那天起，就是靠免费内容养大的，甚至干脆就是盗版起家。
整个运营逻辑、技术架构、用户心智，全被“免费基因”腌透了。
想把它掰成付费制，比劝人戒赌还难。
只能自己搭！从头搭！
给好几家猎头公司的委托已经撒了出去，“零同学”的大半算力也切到了流媒体技术的学习任务上了。
猎头公司的反馈还没回来，倒是“零同学”的学习进度肉眼可见。
不过苏言也清楚，此次计划，技术是最不需要操心的一环。
甚至同行资本的围剿也没那么让人担心。
真正的地狱级挑战是被“免费”养惯了的庞大用户群体。
初期赔钱赚吆喝几乎是必然。
而且可以预见的，还没法像爱优腾那样靠融资输血、拿着股民的钱去烧。
纯会员制，前期全是亏，财报往桌上一摊，哪个股民看了不跑？
这会是个漫长又巨大的征程，但潜力大，做好了，奈飞就是活生生的模板，不过也得走出国门才可能做到那个程度，这同样艰难。
所以十亿净收，看着炫目。
实际距离他想做的事还不够，距离成为真正的资本大佬也还差得远！
2012年，还得继续搞钱，快速搞钱。
官宣的那几个项目不过是开胃菜，他现在现金流充足，只要人手跟得上，完全可以同时铺开多个项目。
反正旧本子还没拍完，系统去年又给了一堆。
魔都，一家藏在弄堂深处的茶室，帘子半卷，窗外是冬末稀疏的梧桐枝。
本章未完，请点击下一页继续阅读！