”及其关联基金，大肆投资英国国债和公司债，推高资产价格，然后在崩盘前精准撤离，获利超过八亿英镑。
这些利润又投入下一轮收购。
同时，自由哨兵派来的劳工关系专家们，在英国工会内部积极活动。
在九黎计划保留的少数工厂，他们资助温和派工会领袖竞选，推动签订“不罢工协议”。
在计划关闭的工厂，他们则暗中支持托洛茨基派或无政府主义者，组织破坏性罢工，为关闭提供借口。
最经典的案例是1982年9月的塔尔伯特港钢铁厂罢工。
当时“凤凰资本”已通过影子公司持有该厂大量股份，并准备好了关闭方案。
罢工表面上是工人要求加薪，实际上领头的是三个被自由哨兵收买的激进分子。
罢工持续了十周，导致工厂损失四千万英镑，彻底丧失了恢复盈利的可能。
罢工结束后一个月，工厂宣布关闭。
舆论一边倒地指责“工会极端主义毁掉了工厂”，没有人追查罢工资金的来源。
……
1983年6月，伦敦，切尔西区一栋乔治亚风格的联排别墅。
这里是“凤凰资本”的私人会所，不挂牌，只接待最核心的合作伙伴。
今晚，陈明哲在这里举行庆功宴。
“三年时间，”陈明哲举杯，“我们完成了第一阶段目标：收购或影响了英国47家主要工业企业，其中32家已关闭或实质性停产，剩余15家中，9家的核心技术和人才已转移至九黎体系。”
“直接导致英国工业产值下降5.2%，制造业就业减少28万人。”
一个英国合伙人，现在是上议院议员苦笑道：“我上周去我的选区，一个前矿工对我说：‘勋爵，撒切尔夫人说我们要转型服务业，可我不想给我的孙子擦皮鞋。’我不知道该怎么回答。”
“告诉他，这是进步的代价。”另一个银行家冷漠地说，“英国不可能永远靠挖煤和造机器活着。”
“金融，保险，房地产才是未来。”
“说的没错，”陈明哲点头，“而且我们不是在毁灭，是在帮助英国轻装上阵。”
“那些低效的工厂关闭后，土地价值释放出来，我们可以合作开发商业地产。”
“劳动力从工厂流向服务业，工资可能降低，但就
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