来报告突发的情况，何锐也没有多留，让负责人赶紧工作。
不多久，何锐就与许嘉分别参加了挑土的小队。许嘉远远看着何锐干的起劲，而且不时与身边的人有说有笑。心中着实佩服。倒不是许嘉看不起人，而是做不到何锐那般自然而然的态度。
只要想起工作，许嘉就被大量数字纠缠，心中各种想法翻腾。
更重要的是，许嘉现在搞不清楚要问什么。以许嘉这么多次的视察经验，他很容易就只问发生的事情，致力于那些问题。以至于有人背后给许嘉起了个绰号，‘许阎王’。这个绰号让许嘉也很困扰，难道指出工作中的问题就成了阎王么！
傍晚时分，何锐与许嘉结束了视察与工作，一起乘车回沈阳。路上许嘉问道：“主席发现了什么问题没有？”
何锐答道：“我们的培训还不到位，这个就得回去查看一下。”
这也是许嘉感觉何锐比较有特点的反应，任何问题在何锐这里都是一个组织内部建设问题，而不是基层执行的问题。板子经常打到负责人身上，这就是东北中上层对于何锐比较敬畏的原因。
既然何锐这么讲，许嘉也就跟进，想看看这次何锐又对哪些方面感到不满，“培训的问题在哪里？”
何锐听许嘉的语气，就笑道：“我可不是要发落谁，这次是对两年一期的培训成果标准居然没有定出来，觉得有些意外。许嘉，你觉得两年一期的整体评估合适么？”
许嘉这才明白何锐的注意点，原来何锐已经跳过了对具体工作的评判，开始考虑起整个培训体系的内容。
这个工作就得由统计厅负责完成。许嘉捏着手串，用好听的男中音提问着自己的不解，“主席这次对考核的想法是什么？”
“我认为从一个村长到镇长，大概需要两年。从镇长到县长，也是差不多时间。县长到市长又是两年。之后就是在省级部门工作，或者到东北地方政府来工作。我们是15年到的东北，之后就开始了大量培训干部。到1923年，其实是7年，没办法完成整体的选拔培训。那么当下的选拔体系该怎么调整，这是一个很重大的工作。一旦进入总动员状态，我们能否将这个体系给流畅的运营起来。那些干部们要掌握何种程度的知识，
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