伟华公司是近几年崛起的企业。企业内部采用虚拟股份，根据成员的能力分配。每一个员工的虚拟股份计算公式中虽然也有年限的参数，但是更重要的是其个人的学习、经验、参与项目和贡献。
业界内，伟华公司最造人诟病的就是员工自身潜力挖掘完毕后，就会被劝退。并不会出现功臣躺在功劳簿上的问题。这被认为是“凉薄”。
这种制度性的“凉薄”导致按资排辈的影响很小，所以伟华公司内部员工们动力十足。与所谓的凉薄对等的是伟华公司平均收入是同行的3-5倍，吸引了大量优质人才加入。
在当下的中国，有的是订单，有的是技术需求。这批理工男们按照技术迭代模式组建了一个个研究小组，虽然同行们也能生产出同类产品，但伟华公司与其他公司相较，都有一定数量技术点上的优势。这种优势在招标竞争中占尽了便宜。
李润石研究过伟华公司的案例，这番研究让李润石深刻理解了“技术利得”与“资本利得”结合，能够激发出何种程度的主观能动性。
去应聘伟华公司的人都相信自己很牛逼，他们的目标就是到最牛逼的企业去工作学习，同时挣一大笔钱。
能人云集，必出各种妖孽破事。针对这种现状，伟华公司建成了强悍的内部管理体系。虽然做不到，却也努力实现无二过，不迁怒。在伟华公司内部有自己的马克思主义研究团队，他们从唯物主义出发，分析公司内部各种问题的真正原因与发生条件。一旦完成研究，就制定成管理条例来落实。
不仅是小事，伟华公司有战略部、系统分析部、执行部、组织部、生活管理部。可以说国家有的体系，伟华公司都有。而且还真的按照国家管理的方式运营起来。
战略部制定公司发展战略。这个战略可不是公司自己一厢情愿，而是分析中国与世界的发展方向，根据这些方向以及伟华公司自身实力，制定出伟华公司的发展策略。
李润石研究的时候只是看似走马观花的浏览一遍，就感受到了极为熟悉的模式。因为何锐政府与文明党内部就是这么建立的战略研究部门。
在李润石看来，伟华公司本身已经无法用好坏来形容，而是要用“是否有能力”来判断。就如
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