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第一百三十章 商业模式(上)[2 / 4]

资保证资金充足。(2)抓住时间窗口上市(3)在市值高点套现。】

看着这份详情报告,曹肃禁不住陷入沉思。很显然,他看到的“创业点子”游戏直播是可行的。项目风险较低。但是长远来看似乎要面临着新的商业模式的竞争。

而想要实现项目收益的最大化,系统给出的方案居然不是改良他的商业模式,而是建议他在高点套现走人。

这说明“游戏直播”这个模式恐怕和所有的互联网项目的命运一样:红红火火,恍恍惚惚!

产品周期很短。

估值涨得快,跌得也快。

和传统行业的寿命是完全不能比的。

而且,系统提到了它的替代产品:短视频。

看样子,他还是得多找互联网行业里真正能让用户长期付费,且能持续的业务啊。否则,这种打一枪换一个地方,不停的换赛道是很危险的商业行为。

这只需要看互联网巨头们的主营业务是什么就行。

腾讯:社交(微信、QQ),游戏。

阿里:电商、支付(支付宝)

百度:搜索。

京东:电商。

新浪:微薄(社交)。

网易:游戏、电商。

乐视:视频、电视。

可以看到:社交、电商、支付、游戏,这是核心的互联网产品。是用户不可或缺,必定会付费的产品。

反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视,其商业模式令人有些诧异。

乐视网2010年就上市,真正的国内视频第一股。而且,乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升,已经涨到民企中的第三。

乐视现在是版权+大屏电视,给用户提供视频内容产品。

目前市面火的互联网产品还有:团购(点评)、生活网站(58同城)、外卖、视频网站、旅游网站(酒店、机票、车票预订)、互联网金融(p2p)、精品电商(凡客等)。

曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金,一千万查看一次,目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他,短视频会是直播后的下一个替代产品。

他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会?

“设定项目:互联网社交。初期拟投资10亿

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