两个想去商业化试试的，商业化那边挑一两个对投资感兴趣的，两边对调。”
“轮岗期间，汇报关系怎么处理？”
“原部门的关系保留，轮岗期间的日常工作向轮岗部门汇报。”张总说，“重大事项两边同步，避免出现信息断层。”
助理又记了几笔，抬起头：“那这个事，我先出一个方案，然后跟两个部门的负责人通个气？”
“可以。”张总说，“先跟他们聊一聊，看看他们的反应。如果抵触情绪比较大，就再缓一缓。”
“明白了。”
助理收起手机，转身要走，张总又叫住了他。
“对了，还有一件事。”
助理回过头。
“刚才我说的那个对比，不要传到高威耳朵里去。”张总说，“我跟你说这些，是让你理解这个想法的来由，不是让你拿去评价任何人。”
“明白。”
助理出去之后，张总端起那杯咖啡，喝了一口。
字节的战投部门，这些年招的人越来越像华尔街过来的。学历越来越高，模型越来越精，看项目的角度越来越趋同。
不是说这些人不好。他们很优秀，非常优秀，但他们有一个共同的盲区——他们太习惯用“交易”的思维去看待一切了。
一个项目摆在他们面前，他们首先想到的是估值、条款、退出路径。
很少有人会先问一句：这个项目能给我们带来什么，除了钱之外的什么东西？
柳易繁之所以能跳出这个框架，不是因为她比高威聪明，而是因为她走过那条路。
她在商业化部门待过，深度接触过真正的需求端，知道一笔交易之外还有更长的链条。
这个视角，不是靠看财报能培养出来的。
张总放下茶杯，拿起笔，在面前的空白纸上写了几个字。
“轮岗制度——打破思维固化。”