天上午他在局里。他问您是要他过来，还是您过去？”陆浩明说：“我过去。基础验收的事，得现场看。”老胡说：“那我跟他说九点。另外，我顺便问了施工许可的进度。他说系统里已经走完了，明天可以打印原件。”陆浩明点头。这一圈电话如果他自己打，至少得花十几分钟，还未必能把所有信息一次问全。老胡一个电话就办妥了。
从那以后，陆浩明慢慢养成了习惯——涉及对外协调的事，先跟老胡说；涉及业务推进的事，自己拿。他管业务，老胡管政务。两个人中间没有白纸黑字的分工文件，但界限很快就清楚了。
可界限清楚不等于没有摩擦。
老胡这个人，做事细，但细有细的毛病。有一次，陆浩明要报一份关于全县教育系统安全隐患排查的报告给钱大进。报告他自己写了两天，改了三遍，觉得可以了，就让小周送给老胡过格式。老胡看了之后，把报告退回来了。他在上面贴了一张便签，列了五六处问题：标题措辞太直、第二部分和第三部分顺序建议调换、两个具体案例的表述可能引起歧义、建议在附件里加一份排查表模板。最后还写了一行：“请陆县审定。如需调整，我当面汇报。”
陆浩明看了那张便签，眉头皱了一下。这份报告是他一个字一个字抠出来的，里面的逻辑和语气都是他反复想过的。老胡列的几处“问题”，有两处他不同意——标题措辞直，是他故意的，因为钱大进喜欢看实的东西；第二部分和第三部分的顺序，是他按问题严重程度排的，不是按老胡习惯的“先现状后原因”的公文格式。
他把报告放在一边，先处理了别的事。中午在食堂碰见老胡，老胡端着盘子过来坐。两个人都没提报告的事，聊了几句天气和食堂的菜。快吃完时，老胡忽然说：“陆县，那份报告我可能多嘴了。您写的东西，我其实就看了看格式。具体内容，您把关。”
陆浩明放下筷子：“胡主任，你列的那几处，有两处我不打算改。标题直，是我要的效果。顺序也是故意的。但附件加排查表模板这条，你说得对。我下午补上。”
老胡点头，没再多说。他把自己盘子里那块没动的红烧肉夹到陆
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