“欢迎收听1985年波特兰开拓者在主场对阵费城76人的比赛，大家好，我是比尔-肖恩利。在两队上一次交手中，我们的中锋阿甘因为肘击摩西-马龙被驱逐，最终开拓者在客场输掉了比赛。今晚在纪念体育馆，阿甘将继续和摩西对位，让我们期待两人会擦出什么样的火花。”
俄勒冈地区的球迷打开收音机和地方电视体育频道，又将收听到比尔-肖恩利为他们带来的开拓者比赛解说。
今晚这场比赛是重头戏，注定会吸引很多观众、球迷的收听和收看。
开拓者管理层虽然在球队建设上缺少一些直觉和坚定，但在球场外，开拓者的运营团队可能是全联盟最好的。
在70年代末80年代初期，开拓者是联盟少数能盈利的球队，一方面有开拓者在俄勒冈地区一枝独秀的垄断优势，另一方面还因为开拓者在无线广播网络的建设上，是全联盟做的最好的。
他们有优秀的广播团队，出色的直播覆盖面，良好的社区宣传，还有稳定的广告赞助商体制。
虽然开拓者只在波特兰比赛，但他们背后是整个俄勒冈州的支持，这离不开球队建立早期，全队在夏季坐着大巴车整个州到处比赛打下的坚实群众基础。
因为他们良好的无线网络建设和盈利能力，开拓者的副总裁斯波尔斯特拉在1983年将自己交易了出去，从印第安纳步行者换来了后卫唐-布思，来顶替受伤报销的瓦伦丁。
斯波尔斯特拉去印第安纳交换工作了两个礼拜，考察了步行者队的经营状况，给出了一份100页的球队经营建议报告。
给出的建议中，有包下电影院免费为球迷播放精彩比赛录像，在主场得分超过100分时给现场球迷以奖励等后来被很多职业球队普遍使用的营销手段。
两周时间，斯波尔斯特拉的工作一举改善了濒临破产的步行者的财务情况，保住了球队的特许经营权，斯波功成身退回到了开拓者，而唐-布思在下半赛季很好顶替了瓦伦丁，完成了替补控卫的工作。
这笔神奇的交易体现了当时NBA在交易规则、市场经营方面的混乱和不专业，也体现了开拓者强大的市场营销能力，以及管理层的小聪明。
晚上七点，双方的比赛准时开始
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