也许你的部属永远达不到你的期望，你也还是要用最高的目标要求他们，他们永远达不到要求，这恰恰是最大的动力所在。
L按常规办事一生甚至不如非正常方式一次！
A一个人只有具备了把个人之间的恩怨化人与人之间公正的关系的能力，你才真正具备了一个领导者的素质。
A如果在一个组织中几乎所有的同仁，都是你的朋友时，你就应该视所有的人都不为朋友只是同仁，这样你才能做到公正，一碗水端平，成为真正的领导者。
A当你的直觉和预感告诉你不能说时，你的理智和意志能否控制你的嘴，这是考验一个人能否成大事的一种重要品质。
A当你成为一个组织的领导者时，你就必须让理智胜感情，集体战胜个人，意志战胜肉体????否则必居，失之，而且会破坏甚至毁灭这个组织。
A当你具备了面对一切反面表现（卑鄙、虛伪、威协”）的能力和心力时，你就真正具备胆略的肚量，这是（为领导者的最重要的三个品质的二个，——还有一个先是头脑。
L在一个组织中，利益和权力最终是要战胜感情的。
A如果有一句话迟早要说出来，还不如早说出来更好，捅破这张纸，彼此的关系反而简单，明确了。
A做为领导者你必须具备这样的煽动力和感召力，你可以随时随地制造和刺激起民众的热情和统一意志，而且你必须异常敏锐地洞悉这一点并能适时适地甚至是周期性地或突然地达到这种效果??
A一个领导者最重要的不仅是能表现一种伟大品性，更重要的是他的内心能够不断地积聚起这样一种力量。
A一个领导者必须经常在意念中给部下开会，既用意念的方式将自己的精神贯注给部下，既用你的精神笼罩他们，这就是所谓信仰的力量。这种力量从绝对意义上讲比任何一种现实力量更强大更持久！
领导者，必须有这样一种敏感，时刻不能放松自己也使部下时刻都在你的关注和激励下，你的思想不能放公，而你的部下不能在行动上放松。
』有一种暴徒其实是懦夫——残杀别人时心狠手辣，一旦自己面对死亡时就露出贪生怕死的本质。
D当你完全信任一个人时你就已经丧失了这种信任
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