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次组织学:激情的代价、理想的反噬[9 / 10]

因如果有一个人能够完全取信于你,那么他不是一个阴谋者就是一个白痴!

D当你为一件事或一个人付出巨大的代价时,结果往往适得其反!

A一个没有政治头脑的人,他可能是一个成功的商人,但绝不会是很重要的人。而一个没有商业意识的政客永远不可能是一个成功的政客。

A控制一个人的前提是满足,没有无条件的控制。

A在不可抗拒的事件中,几乎所有的承诺和信义,都会随事件的不断升级或结束而丧失意义和约束力。

A英明的领导者善于倾听各种不同的意见但又不轻

易被左右。

A人生的最高境界是超越、超越现实和生命,超越存在和占有。

A人生最大的能力是应付意外的能力。

A在异常关头,凭直觉做出的反应是最有效最准确的。

A在非常关头,在人力所不能的情境中,宗教、巫术等唯心主义和形而上学的东西往往具有神奇的力量。

D合作和交往是在相关环境中限定的,如果你破坏了这种“约定俗成”的规矩,你就无疑于在断自己的“路”。当然如果你想脱离这个相关环境那就另当别论了。

一个健康组织中的人际关系应该是坦诚、公正和建设性的,只有如此这个组织才会不断壮大和严密。

A在一个组织里最成功的领袖形象是:征服所有的女人但不让她们得到你,让所有的男人是惧但不离开你。

A成功的人际关系不是就事论事和就问题论问题,而是怎么样把事办明白,将问题解决。

一个最高决策者如果整日忙于一些具体事物,尤其是干了部下能干且会干得更好的事。而且津津乐道,沾沾自喜,那他的威信只会与日俱减。

A在一个组织里由于关系的实质是利益和权力,如果一旦失去这一特写条件,常常就形同路人了。

A解决问题的最高明的方法是看本质不是看原因,先解决最重要的问题其它问题就迎刃而解了。

A如果你发现一个问题的终极结果是渺茫的,那你所有的努力都是愚蠢的。

A当你对一个人或一个组织剖析得淋漓尽致,你就已经丧失了兴趣。

A在一个组织的高层中,最重要的也许不是公正地解决,最敏感的是你的态度倾向,尤其这种

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