模式。
新望和安丰现在很多业务上都是重叠的。
肉制品，尤其是火腿肠，两家产品全国市占率分别占到了第四第五，前三被河南三强包揽，第五第六则是山东金锣和江苏雨润拿下。
饲料产业，这一块上新望集团是压倒性的优势，安丰的饲料营收连新望的十分之一都不到，望尘莫及。
养殖和屠宰业上，新望的生猪养殖已经独霸汉川并且进入全国第一阵营，安丰现在尚未正式切入生猪养殖。
但是在家禽养殖上已经是汉川的龙头老大了，而新望目前似乎无意进入家禽养殖和鲜蛋生产这一块。
在生鲜零售体系上，安丰又是走到了前面，而且产品品类逐渐形成了矩阵系列，这一块也就是新望想要来学习的。
可以说两家目前是各有千秋，但是在规模上，安丰距离新望还有很大差距。
主要是新望在饲料业上规模太大了，远远超出了安丰，而且养殖屠宰业上，养鸡产蛋也远无法和生猪养殖规模相比。
可能唯一比较明显的优势就是生鲜零售体系，但这一块营收现在还微不足道，在安丰整个营收体系内还很小。
「浩哥，新望也准备进入生鲜零售体系？」
张建川倒不是担心对方学习，事实上学不学人家定了的战略都要执行，没太大影响，他只是有点儿好奇。
「有这方面的想法，我们的生猪养殖规模比较大，但是如果只是单纯地屠宰业务，一方面利润太薄，二来消化吸纳能力有限，所以需要考虑这些方面，————」
刘永浩也没有隐瞒，这是摆在明面上的东西，遮也遮不住，藏也藏不了，也无此必要O
就算是要当竞争对手，也可以大大方方地沟通。
就像双方在火腿肠上的竞争一样，在汉川本省市场还是相当激烈的，但是都是在较为理性和合规的层面竞争，更多的还是联起手来向上对河南三强，向下对江苏雨润和山东金锣，展开搏杀。
「嗯，单纯屠宰业务的确利润不佳，需要考虑综合性的加工业务来提升，但浩哥，以新望的生猪养殖业务体量，无论从哪方面来说都很难消化得了啊，生鲜零售也一样，————」张建川提醒道。
「我明白，这只是一个方面的尝试，肯定还需要从其他方面来综合统筹考
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