「去见一个人，天丝制药的许书标，泰国红牛功能饮料的创始人。
谢建明那里有详细的资料，一会让他给你送过去。」
陈秉文目光深邃，接著说道，「泰国红牛与我们的脉动，都是功能饮料。
在核心功能和目标人群上有重叠之处。
但它目前主要局限在泰国本土市场，消费群体多是底层劳工和司机，品牌形象和包装都比较粗糙。
我想趁现在它价值还未被完全发掘，国际巨头也还未注意到的时候，抢先把它拿下，要么控股，要么全资收购。
否则，万一被百事或者可口可乐这类巨头发现其潜力，先行收购，将来就会成为我们一个棘手的竞争对手。」
方文山立刻意识到了其中的战略意义：「我明白了，陈生。
您是担心功能饮料这个赛道，未来会多一个强大的本土化品牌对手。
抢先控制在自己手里，最是稳妥。
我立刻著手准备，一定尽力办好这件事。」
事关集团未来在功能饮料领域的全球布局，方文山不敢有丝毫怠慢，郑重地点头应承下来。
就在陈秉文与方文山商讨泰国之行的同一时间，东南亚市场的促销战火依旧没有停歇的迹象。
百事可乐的「买一送一」促销战如火如茶地持续了将近两周。
最初几天，确实对「脉动」的销量造成了显著冲击，尤其在传统渠道和价格敏感型消费者中。
李明哲承受了巨大的压力，每天接到无数经销商要求跟价或增加支持的电话。
但他严格执行了陈秉文的指示，没有盲目跟进全面降价。
他将有限的促销资源集中投放在核心渠道和忠实消费者群体，开展「买脉动，送运动毛巾」等更具针对性的活动，强调产品的功能属性和品牌价值。
同时，销售团队加强了对终端的巡访，与店主沟通，解释百事促销的短期性和功能饮料的长期消费逻辑。
正如陈秉文所料，百事这种伤敌八百自损一千的打法还没持续多久，在迅速抢占了一定市场份额的同时，也立刻激起了老冤家可口可乐的猛烈反击。
可口可乐迅速调集资源，在同样的渠道、针对类似的产品，推出了力度相当的促销活动。
一时间，东南亚几个主要城市的饮料市场，几乎成了红蓝两大巨头的
本章未完，请点击下一页继续阅读！