烧钱战场，电视、报纸、街边GG，到处都是两家可乐的促销信息，双方在渠道端、GG端的投入达到了白热化。
这种程度的火并，自然极大地分散了两乐对「脉动」这个次级目标的关注和资源投入。
对于许多消费者而言，在两大可乐品牌打得不可开交、价格低到令人咋舌的时候，自然会优先选择囤积这些知名品牌的碳酸饮料。
但这股冲动消费的热潮过去，当那些需要真正提神醒脑的司机、夜班工人、运动爱好者产生需求时，他们的目光还是会回归到具有明确功能性的「脉动」上。
一周后，李明哲从各地反馈的数据看到，「脉动」的销量已经缓慢回升到促销战开始的水平。
李明哲趁热打铁，迅速推出了「脉动+佳得乐」运动组合装，针对运动后补充能量和电解质的细分场景进行推广。
这个差异化产品组合一经推出，顿时引起消费者中拥泵，进一步巩固了「脉动」在功能饮料领域的专业形象。
李明哲向陈秉文汇报时，人都轻松了不少：「陈生，市场基本稳住了。
反而是，百事和可口可乐打得不可开交，我们的压力小了很多。
组合装的试水效果比预期还好。」
陈秉文笑道：「很好。记住这个教训，巨头的打压是常态，关键是我们自己不能乱。
守住定位，做好产品，巩固核心渠道。
接下来，你的重点是趁著两乐在主流市场打得难分难解，无暇他顾的时候，在他们暂时顾及不到的边缘渠道、新兴社区，加快脉动系列产品的铺货速度，悄悄扩大我们的市场份额。」
「明白，陈生！我会抓紧部署。」李明哲信心倍增地答道。
方文山接到收购泰国红牛的任务后，立刻投入了紧张的准备工作。
他仔细翻阅了谢建明之前准备的关于泰国天丝制药和红牛品牌的调查报告，又调阅了东南亚市场近期的销售数据和竞争情报，开始构思与许书标谈判的可能方案和底线。
然而，计划总是赶不上变化。
就在方文山预定出发前往泰国的前一天下午，一个意外的消息打乱了原有的部署。
泰国天丝制药的许书标来港岛了，而且直接出现在伟业大厦！
当秘书阿丽通知陈秉文，有一位从泰国曼谷来的许书
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