卖票，本质就是黄牛生意。
大麦网之所以不做电影票生意，就是因为不可控，投入产出比不高，不像线下演唱会，戏票，场次和座位数都是固定的，想卖什么价，他们自己可以操作。
但电影票市场不一样，全国院线关联利益错综复杂不说，全国上千家影院，每天几十万的座次变化，光统计成本就非常高昂了，更何况还需要换统一设备统一系统，线上售票开始兴起是团购行业的补贴，而真正可推广的原因，实际上是二维码的出现。
初期重投资，又不是垄断的生意，都不算好生意。
2010年想要做线上票务公司几乎是一条费力不讨好，为他人做嫁衣的苦差事，号称国内第一家线上电影票务平台‘格瓦拉’也不过是一个上沪小型本地黄牛公司。
格瓦拉本身就是一个收集热门院线排片，电影资讯分享，影迷闲扯的社交网站，但是2010年《阿凡达》上映后的爆火，导致全国IMAX场次一票难求。
发现这个需求后，格瓦拉老板直接包场锁定上沪大多数IMAX厅，然后通过原价出售积压其他黄牛市场，为网站拉取了大量流量，奠定了线上售票收益的盈利模式。
但这时候，所谓的线上买票，实际上还是用传统人肉黄牛手段，每天收集各大影院排片资讯，然后跟电影院谈佣金返点，基本上都能拿到30~50%的返点，然后把这些票源，以八折或者九折的价格在网站上出售，核销的时候还要对暗号。
因为对于电影院来说，卖票只是收入的一部分，更大的利润是卖饮料爆米花等，所以只要能替影院拉来人，它们愿意把票房拿出来当获客成本。
听了王曜拆解了线上票务的运营模式和前景后，陷入了很长时间的沉默，最后叹息道“原来做互联网行业这么复杂吗？”
“主要是做平台行业就很复杂。”王曜笑了笑“格瓦拉的模式有借鉴的价值，但是很难发展起来，因为《阿凡达》那种现象级的电影，可遇不可求，不可持续的销售渠道是无法跑通一个商业模型的。
其实我们可以拆解一下，先拆解我们的优势是什么，再拆解我们通过什么盈利，至于如何执行，这个可以放在最后。”
“我们要做的话肯定比他有优势，
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