三天的时间，说长不长，说短不短。长到足够他把那幅已经被反复推演过的地图重新摊开再折叠好几次，短到还不够让那些正在他脑海里缓慢成型的句子全部落进文档里。
周牧尘从大领导离开的那一刻起，就没有再离开过那间与主控制室相邻的小会议室。他让人送来了几台备用的显示终端和一壶不断续满的热茶，然后把自己关在那扇深灰色的金属门后面，像一枚被嵌入轨道、正在等待下一道指令的卫星。
最初的二十四小时，他完成了框架和章节的初步划分。他把繁星计划拆解成五个核心板块——选址依据、建设时序、预算分配、风险评估、运维体系。每一块都被他单独拎出来，放在文档的独立章节里，像是正在为一幅尚未着色的地图勾勒出它最初的轮廓线。他没有急着填充细节，而是让那些章节在屏幕上依次排列开来，像是在用自己的方式确认那道蓝图的骨架是否足够坚固，能否承受后续内容的重量。
第二天，他开始逐个填充那些被预留好的空位。选址部分写得最久——每一个省级选址的背后都叠加了数百个数据层，像是被反复翻过很多遍的旧信纸，正面承载着结论，背面标注着那些被滤除、被排除、被判定为不适合的路径，以及它们各自的备选方案。地质结构稳定性、水资源可用量、电网接入条件、气候环境适应度、辐射扩散模型、设备运输路线难度、当地技术人才储备状况，每一项都被拆解成可量化的评分维度，然后汇总成一张综合评估表，像是用一道经过无数次校准的测距仪，逐一对每一处坐标进行标记。
他需要确保每一个结论都站得住脚，不仅是在技术参数上站得住，也要经得起从地面到高层的反复验证，确保在抵达目的地之前不会在半路上被意外的气流带偏。他翻过每一页时，总会有一些原本被标注为备选的节点像碎纸片一样散落在桌面的空隙中，等待着他以更精确的判断力来重新排列或永久剔除。
建设过程中可能遇到的困难，被他一条一条地列了出来。每一段路线上都可能有不同的障碍——春季冻土融化带来的地基沉降风险，夏秋季极端天气对高空作业的窗口期压缩，不同省份之间设备运输通道的承载力差异
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