二阶的业务。有品牌，有设计，有固定客群，不是单纯靠低价抢市场。可问题也明显：设计专利少，核心款式容易被抄；门店只有三家，都在云市本地，没走出去；供应链深度不够，核心面料还是依赖供应商，议价权不强。
第三部分是晚风回头传媒。分赛事业务和文学IP两块。
赛事业务（2009年全年）：营收610万，净利润122万，净利润率20%。主要是职业模特大赛、少儿文化交流季，靠冠名、门票、政府补贴盈利。
文学品牌（2010年上半年）：营收187万，净利润31.8万，净利润率17%。主要是电子订阅、实体书分成、话剧授权、主题区合作。增长快，但基数小，IP生态还没闭环。
第四部分是与望桥古镇等古镇及文旅合作。望桥古镇云克占股30%，以小说展区授权和运营支持入股，不算代表业务，但每年有稳定分红和客流联动收益。2009年分红86万，2010年上半年预计分红70万，增速很快。
第五部分就是三个鞋店收益，也达到净利润43万。
所有数据加起来，盘子看着不小，近三千万的营收规模，五块业务横跨制造、文旅供应、传媒、文化及零售。可细看下来，每一块都有短板，没一个真正做到行业头部，没一个有不可替代的壁垒。
“大而不强，散而不深。”肖克自言自语地说了八个字，把报表重新理好，又拿了个厚厚的文件袋装上。
他要的不是专家过来夸他生意做得好。他要的是有人能一针见血戳破问题，告诉他接下来的十年，路该往哪走。为此，他不介意把家底全摊开。藏着掖着，听一堆不痛不痒的场面话，才是浪费时间。
下午，陈莎莎把车票送了过来，是周一早上七点的火车，硬卧，要坐八个多小时。
“肖总，要不要订机票？快一点。”陈莎莎问。
“不用。”肖克摇摇头，把文件袋递给她，“你把这个收好，路上再核对一遍数据，确保没错。坐火车正好，路上能看看洪教授的论文，再捋捋问题。”
陈莎莎接过文件袋，沉甸甸的，心里莫名有点紧张。她毕业才两年，跟着肖克从设计部助理做到行政专员，从没出过这么远的差，还是去见知名教授。可看肖克一脸沉稳
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