金便宜点，但客流稍差，回本周期20个月。”
“新城区的第二专卖店，我选了购物中心一楼的位置，150平，周边都是年轻小区，还有两所学校，云童和云舒都好卖。商圈刚起来，租金不贵，预计养半年就能盈利，回本周期24个月。”
肖克翻着报告，里面数据详实，利弊分析得很客观，没有半点夸大。
他不用再看第二遍，直接拍板：“就选商业街南口的铺面做旗舰店，购物中心的做二店。就按你算的来。”
“好。”吴群点点头，又补充道，“旗舰店二楼的培训室，我想做成标准化的，理论区、实操区、模拟卖场都有。以后新员工入职培训、经销商导购培训，都可以在那儿做。师徒制我也想好了，新人进店，指定老员工带，三个月考核，合格了才能独立上岗。”
“可以，你看着安排。”肖克很放心，“人才培养这块，你全权负责。需要支持就说。”
选址定了，很快就签了合同。装修期间，吴群天天泡在工地。早上工人没到她就到了，晚上工人走了她才走，盯着施工质量，盯着装修进度，一点点核对VI标准。工人都说，没见过这么较真的甲方老板，一块砖贴歪了都要拆了重贴。
“这是旗舰店，是公司的脸面。”吴群说，“差一毫米都不行。”
装修的同时，人员培训也同步启动。吴群亲自做培训，从产品知识、销售话术，到服务标准、售后处理，一点点教。她做了这么多年零售，什么客户都见过，讲的都是实打实的经验，比书本上的管用多了。
她还定了师徒制，每个新人都有师傅带，师傅带徒弟有补贴，徒弟出师了有奖励，徒弟干得好，师傅也有奖金。这样一来，老员工愿意教，新员工学得快，团队也稳。
旗舰店开业那天，场面很热闹。统一的门头，明亮的橱窗，整齐的陈列，三个品牌分区清晰，文化墙、试鞋区、休息区一应俱全。二楼的办公区和培训室也收拾得干干净净，规规整整。
肖克和颜落落都过来了，逛了一圈，都很满意。
“比预想的还好。”肖克说，“标准统一，氛围也好。以后开分店，就按这个模板复制。”
开业第一个月，旗舰店的销售额就超出了预期，比原来两家店加起来还多三成。二楼的培训室
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