进入十二月的第一天，领导协调小组的成员顺利返程，踏上了返回京城的火车。
至此，宋良正式卸下领导小组组长的工作。
说实话，在这两个月的时间里，他在南京的工作很舒心。
没有省里边随时‘砸’下来的任务，不用随时应付省里边的突发情况。
所有突发问题都会有其他同志分担压力，沈山与姚光明都会及时给他兜底。
原本需要他处理的工作量，在这两个月时间内，只需要负责百分之三十，剩余的工作量，都围绕资格审查进行。
在这过程中，宋良别具一格的调查方式，让协调小组的成员都耳目一新。
他没有从技术设备、年均销量、资产总值等方面入手调查。
这是文件硬性规定，那些敢投标的公司，大多数都是符合资质的。
宋良没有将重心放在这些数据上面，而是对投标单位所售卖的产品质量、产品价格、配料表等方面开展调查。
这一出直接把众单位打得措手不及。
他们想要第一时间整改，可分数已经被宋良记录了下来。
让宋良惋惜的是，所有投标的中方零售企业，都或多或少存在这类问题。
因此宋良以审查部门的组长身份，直接出了一份硬性规定。
一、凡是发现不符合规格或质量标准的商品，统一追溯源头，严查批发商。
二、所调查商品的已售数量，所获利润，一律上交财务厅特立的账户。
三、规定时间内不作出整改，名额审查资格直接取消。
。。。
林林总总六条规定，既不给任何情面，也合情合理。
这六条规定一出，导致的结果就是江苏内的龙头批发企业们，被迫进行了一次全面的清查与自查。
而协调小组的审查工作，也变相减少了三分之一的工作量。
到了最后，当中标单位的顺位罗列出来，形成文件，宋良在上面署名之后，小组的组员也都松了一口气。
这份审查报告，是他们见过最全面的，在最终阶段，他们自身都已经知道，审查结果不可能会被质疑。
而当小组成员离开之后，宋良回到办公室，还没等把椅子坐热，桌上的内线电话便已经响了起来。
电话是沈山打过来的，让宋良放下手头上的工作，到他办公室去一趟。
对于沈
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