想很有前瞻性。
不过要实现双平台独立运作，需要解决几个关键问题。
首先是资产划分。哪些业务和资产划归糖心资本，哪些留给和记黄埔，需要清晰界定。
比如屈臣氏，它既是零售终端，又是消费品牌渠道，这个归属该如何划分？」
陈秉文点点头，说道，「我的设想是，屈臣氏作为零售网络，在未来三到五年内，将屈臣氏独立出来，单独上市。
糖心资本旗下的消费品进入屈臣氏，按照市场化原则结算。
两个平台之间既要协同，又要保持相对独立的交易原则。
马世民闻言，身体不自觉地前倾，眼中闪过兴奋的光芒。